observations vont permettre seul ou avec d’autres de décider si ce candidat va être recruté ou non. Les informations recueillies et les observations faites n’ont d’intérêt que si elles permettent de juger de l’adéquation entre un candidat qu’on ne connaît pas et une fonction qu’on connaît. C’est dont on dispose pour prédire quelle sera l’adéquation entre une situation professionnelle et une personne. La valeur et la pertinence de l’entretien comme technique de recrutement sont basées sur l’assomption suivante : les deux facteurs sur lesquels s’appuyer pour prédire les comportements et les résultats futurs d’une personne sont ce qu’elle a fait antérieurement, les résultats qu’elle a obtenus, et son comportement actuel. Il faut donc bien préparer à cet entretien 1. La collecte des informations, des faits et des données objectives sur le candidat
a. Analyse des CVs9:
Pour se préparer à recueillir les informations utiles, on dispose en ce moment de 2 types de documents : d’un côté le CV du candidat, d’un autre le profil de poste ou de la fonction, et les critères de recrutement . La collecte d’informations au cours de l’entretien a pour but de réduire la distance entre ces deux pôles. Pour le faire, il est préférable de prendre un moment avant chaque entretien pour prévoir ce qu’on va faire pendant l’entretien en faisant une lecture attentive du C.V du candidat, et en l’analysant dans ses moindres détails : peser ce qui est écrit, essayer d’en dégager la structure logique, celle qui sous-tend le parcours du candidat, découvrir ce qui n’est pas dit, les omissions, les absences, les trous, les sauts , etc . Le C.V parle aussi par sa présentation. Il faut bien alors l’analyser. Il n’est pas dit, par les temps qui courent, que cette composition soit l’œuvre du candidat. Il a pu se faire aider par une personne plus expérimentée. Il a pu copier un modèle imparable. Mais cela ne saura s’échapper au cours de l’entretien si on a fait cette étude préalable. il faut qu’on soit tellement pénétré du contenu de ce CV qu’on soit capable de l’assumer si on doit l’utiliser nous-mêmes
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Verne, Etienne, « Comment conduire un entretien de recrutement : Guide pratique pour les cadres d’entreprise », Editeur: INSEP Consulting Éditions, 2005. P : 90-91-92