allure, son physique, sa posture, sa taille… il va s’exprimer devant vous , se présenter, parler à son initiative ou à la vôtre..etc .tous ces comportements et d’autres sont importants pour vous. Sans autre médiation que la situation d’entretien elle-même, vous allez pouvoir regarder et entendre la personne que vous pourriez recruter pour être un de vos collaborateurs. La valeur et l’intérêt de l’entretien de recrutement tiennent aux informations que vous allez recueillir directement sur le candidat. Ces informations ne sont pas que des données objectives sur l’histoire du candidat, sa formation, son expérience professionnelle, ses intérêts, ses compétences… elles proviennent non de ce que dit le candidat, mais de la manière dont il le dit, de la façon dont il agit et réagit au cours de l’entretien, des attitudes et des comportements qu’il adopte . le « comment il les donne » est la meilleure des sources à partir de laquelle obtenir des informations sur les aptitudes , les attitudes et la motivation. Le candidat est à prendre comme un tout dans un contexte particulier qui est celui de l’entretien d’embauche. L’importance du message non verbal réside dans le fait que le corps ne sait pas mentir, le corps révèle ce que les paroles cherchent à cacher. Il faut prendre en considération aussi que le message non verbal reste toujours ambigu comme l’ont prouvé de multiples tests et expériences. C’est donc la cohérence entre le verbal et le non-verbal qui devrait seulement vous retenir pour vous inciter, en cas de divorce apparent, à investiguer plus avant à l’aide de l’outil verbal. La cohérence peut être recherchée par trois indices : 1-le regard 2-la voix 3-la posture et les gestes 4. L’organisation administrative
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: Elle comporte trios volets: – La planification des entretiens, en prévoyant une petite marge de sécurité;
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Amiel Michel , Bonnet Francis, « Recruter sans trop d’erreurs. Procédures, outils, méthodes » , Edition : De Boeck, 2002. P : 104