2. Si vous êtes en désaccord avec votre supérieur hiérarchique (un pair, un collaborateur, un subordonné), comment réagissez-vous en général ? 3. Qu’est-ce que vous appréciez le plus (supportez le moins) chez un supérieur hiérarchique ? 4. Comment réagissez-vous aux critiques ? Pourquoi ? 5. Recevez-vous souvent des confidences ? Aimez-vous en faire ? 6. Quels sont les éléments qui vous permettent de penser qu’un collaborateur est performant (médiocre) ? Pourquoi ? 7. Estimez-vous que les règlements (les procédures) doivent être appliqués à la lettre (dans leur esprit) ? Pourquoi ? 8. Que vous inspire telle citation ? 9. Comment conciliez-vous votre vie professionnelle et votre vie personnelle ? 10. Avez-vous un idéal ? Lequel ? Pourquoi ? 11. Quelles sont les valeurs personnelles auxquelles vous attachez le plus d’importance ? Pourquoi ? 12. Qu’est-ce pour vous que l’enthousiasme (le dynamisme, l’objectivité, la volonté, l’autorité, la déontologie…) ? 13. Etes-vous plutôt « oui, mais… » ou « non, car… » ? 14. Est-il humiliant de reconnaître ses erreurs ? Pourquoi ? 15. Généralement faites-vous plutôt confiance aux autres ? Pourquoi ? 16. Consacrez-vous beaucoup de temps à rechercher des informations avant de prendre une décision ? 17. Si vous deviez vous identifier à un personnage célèbre, lequel choisiriez-vous ? Pourquoi ? 18. Comment définissez-vous vos priorités ? 19. Si vous êtes engagé, quelle est la première question que vous poserez au collègue (supérieur) qui vous accueille ? 20. Aimez-vous recevoir (donner) des consignes claires, strictes, détaillées ou préférez-vous obtenir (octroyer) une large part d’autonomie dans le travail ?c. La grille d’observation16: Observer implique qu’on a au préalable prévu les principales dimensions sur lesquelles on souhaite que l’entretien nous apporte des informations nouvelles. Ces dimensions sont liées aux critères qui ont été définis et au profil de la personne qui devrait occuper le poste ou tenir la fonction. Cette grille doit permettre d’aller au-delà du seuil recueil d’informations sur le
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Verne, Etienne, « Comment conduire un entretien de recrutement : Guide pratique pour les cadres d’entreprise », Editeur: INSEP Consulting Éditions, 2005. P : 88