o La formation, perspectives d’évolution, etc. Il est assurément préférable que la phase de négociation se situe en fin d’entretien lorsque les avantages et les contraintes auront été évoqués. Savoir conclure implique : o De faire une courte synthèse des points importants recueillis au cours de l’entretien sur la personne, ses motivations et son intérêt pour le poste; ainsi que des réserves que vous faites sur certaines lacunes ou aptitudes. o Demander au candidat s’il désire aborder d’autres aspects qui semblent importants pour étayer sa candidature. o Remercier le candidat, si cela est approprié, de la qualité de l’entretien que les deux ont eu. o Informer le candidat sur le déroulement des étapes suivantes et sur leurs échéances, le délai à l’issue duquel il aura une réponse. Il se ne faut se quitter sans savoir la suite et le calendrier qui vont être donnés à la candidature. L’entretien est terminé. Le candidat est parti. Il faut immédiatement procéder à l’analyse de l’entretien car beaucoup d’informations sont en tête, les notes «fraiches» sont encore lisibles et compréhensibles.3. Les erreurs à éviter
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: Il va de soi que toutes les erreurs qu’on doit éviter concernant le temps, le lieu, le mobilier, les interruptions… dans n’importe quelle forme d’entretien, doivent être également évitées dans l’entretien de recrutement. On distingue trois erreurs possibles spécifiques à l’entretien de recrutement : 1. Si vous recevez plusieurs candidats, la même semaine, voire le même jour, défiez-vous des comparaisons. Le candidat qui fait suite à un candidat vraiment
19 Verne, Etienne, « Comment conduire un entretien de recrutement : Guide pratique pour les cadres d’entreprise », Editeur: INSEP Consulting Éditions, 2005. P : 151
*CAMPOY Eric, MACLOUF Etienne, MAZOULI Karim, NEVEU Valérie « gestion des ressources humaines » editions Pearson Education, collection synthex, 2008. P : 69