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minable n’est peut-être aussi excellent que vous en avez l’impression. Inversement, celui qui vient à la suite d’un être brillant, étincelant (sur lequel on a cependant quelques doutes : autrement, vous l’auriez déjà pris !) n’est peut-être pas aussi terne qu’on aurait tendance à le croire. C’est une des multiples illustrations de l’effet de halo dont il faut se défier. 2. Défiez-vous également du phénomène de projection, qui nous pousse à chercher, soit le double de nous-mêmes, soit le double de celui qui exerçait précédemment la fonction et la remplissait si bien. Le double n’existe pas. Heureusement il y a plusieurs manières de bien faire. C’est ce qui permet de rebrasser les cartes et d’introduire des visions neuves dans l’entreprise. Vouloir recruter un double quel qu’il soit c’est se défier de la nouveauté, de l’imagination de la créativité, à une époque où l’on prétend rechercher ces qualités. Beau paradoxe. 3. Soyez réservé face à la « première impression ». c’est la meilleure ou la prise des choses. Souvenez-vous que vous recrutez un « professionnel ». soyez donc attentif à la « première impression professionnelle » que vous formez, considérez-la comme une hypothèse et travaillez à partir de cette hypothèse pour la confirmer ou l’invalider. Mais la première impression reçu, si elle n’est qu’habillée par les habits, la coupe de cheveux, la barbe… n’est pas professionnelle. Il faut donc s’en méfier.III. Post-entretien1. Exploitation de l’entretien: Une fois l’entretien terminé, il reste de prendre la décision : est ce que le candidat peut tenir le poste, ou occuper la fonction avec les meilleures chances de succès ? En effet, il est à comparer entre plusieurs candidats, si un d’entre eux surpassait largement tous les autres et répondait aux critères de sélection, la procédure à suivre serait simple. Or, dans les autres cas, les plus nombreux, il va falloir consacrer plus de temps à cette partie du processus de recrutement, et demander si, comte tenu des informations données par le candidat, des observations faites au cours de l’entretien, des impressions reçues, le candidat répond aux exigences du poste. 33