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En effet, la forme de communication (orale) qu’exige l’entretien ne permet pas à une large tranche de candidats de bien montrer leurs compétences surtout pour les personnes qui ont des difficultés de s’exprimer. Cependant, autres personnes qui ne sont pas compétentes mais qui maîtrisent l’art et la souplesse de s’exprimer peuvent être retenues, ce qui peut constituer une contrainte pour l’entreprise. En outre, la contrainte du temps constitue également une limite à l’entretien. La durée limitée ne permet nul de bien connaître le candidat. De sa part, le fait de l’influence lors ou même au début de l’entretien annule l’objectivité qui est la base de ce dernier. Les stéréotypes, les préjugés mais aussi les premières impressions handicapent l’entretien et le bon choix de l’interviewer. C’est pour ces raisons que les entreprises aujourd’hui recours à des nouvelles techniques plus sophistiquées et plus performantes et diversifiés qui aident à bien choisir les candidats les plus adéquats au poste. Cédric, Morin, « Le guide de l’entretien d’embauche » éditions 2006 Guerrero, Sylvie, « Les outils des RH : Les savoir-faire essentiels en GRH », Dunod 2004, p73,78 36