Rapport final analyse stratégique de l’entreprise hermès straté

vêtement. Autour du blouson se développe progressivement le département des vêtements en cuir. C’est également à cette époque qu’on assiste à la naissance des codes de la maison Hermès : le carré de soie (1937), les boîtes orange, le logo du « duc attelé » (1945) poussant ainsi Hermès petit à petit à forger sa propre sphère d’influence C’est en 1961 que débute véritablement l’activité Calèche. Auparavant existante mais sans véritable rentabilité, cette activite est donc quasiment un nouveau métier pour Hermès qu’elle va s’efforcer d’alimenter par toujours de nouveaux produits , un rajeunissement de la cible et une forte communication autour. Cette activité pourrait donc être considérée aujourd’hui comme le secteur « Dilemme » pour Hermès: une croissance en perspective mais pas encore de parts de marché significative (selon la matrice BCG) B) Des années 1970 aux années 1990 A la mort de Robert Dumas, son fils Jean-Louis Dumas-Hermès prend la tête de l’entreprise en 1978. Il continue la diversification avec les activités montres, porcelaine, orfèvrerie et cristallerie. Mais, malgré une qualité exceptionnelle, les produits Hermès souffrent d’une image vieillie et affichent un prix trop coûteux par rapport aux autres marques. Jean-Louis Dumas-Hermès va donc donner une nouvelle jeunesse à la marque. Il va exploiter l’opportunité du développement international pour relancer Hermès après la création de la holding Hermès International en 1976.L’intégration verticale: tous les éléments de la chaîne de valeur de contrôlés par Hermès Robert Dumas manifeste la volonté d’intégrer les ressources de l’entreprise et de contrôler chaque étape de fabrication. Depuis les années 1990, Hermès essaie toujours de maitriser tous les éléments de la chaîne de valeur malgré le coût fixe élevé qui en résulte.