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Relance des livraisons ;
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Suivi des litiges ;
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Contrôle des performances des fournisseurs ;
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Gestion des stocks ;
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Gestion de la soustraitance de charges (conjoncturelle).V. LA GESTION DE SERVICE D’APPROVISIONNEMENT : Un service des approvisionnements doit pouvoir compter sur une expertise multidisciplinaire capable de satisfaire tous les désirs des personnes qui font une demande « La fonction approvisionnement doit adopter un rôle plus stratégique et plus proactif qui influencera positivement sur la direction dans sa prise de décisions stratégiques
plutôt que d’agir comme l’intermédiaire dans la réalisation des objectifs des autres fonctions de l’entreprise. »2
De nos jours, les demandes sont de plus en plus techniques et complexes à cause entre autre, des facteurs suivants :
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L’importance de contrôler le coût d’acquisition des biens et des services ;
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L’effet des dépenses sur les profits et les états financiers ;
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La nature des biens et des services nécessaires au bon fonctionnement des entreprises ;
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Les conditions du marché qui sont en constante évolution ;
2 Olivier BRUEL « politique d’achat et gestion des approvisionnements », Edition DUNOD, 1999