•
Les connaissances et le savoirfaire des personnes qui font des demandes
•
La localisation des sources d’approvisionnement ;
•
La croissance du nombre des soustraitants ;
•
La modification des valeurs et des modes de fonctionnement des autres directions et entreprises.VI. LA DETERMINATION DES BESOINS : Les besoins non répétitifs sont les besoins de biens qui se produisent une fois et ne se répètent pas ; (exemple : les biens d’équipement). Les besoins répétitifs qui se répètent ; (exemple : les matières premières, ou composants). Un cahier des charges va préciser toutes les caractéristiques d’un besoin, il faut définir ensuite les quantités, discuter les périodes de livraison. L’approvisionnement, pour les besoins répétitifs, fait appel à des techniques d’optimisation de la gestion d’approvisionnement. VII. L’ETUDE SUR LES DIFFERENTS ASPECTS D’APPROVISIONNEMENT Définition des aspects d’approvisionnement : La fonction approvisionnement est définie comme la fonction responsable de l’acquisition des biens ou des services, nécessaires au fonctionnement de toute entreprise, dans les meilleures conditions de service et
de sécurité d’approvisionnement.3
3 Paul FOURNIER & Jean-Pierre MENARD « Gestion des approvisionnements et des stocks », Edition Gaétan Morin, 2009