Republique algerienne democratique & populaire ministere de l’ens

Le service achat peut être considéré comme le fournisseur unique de l’entreprise, la recherche de la  rentabilité étant la motivation première de toute l’entreprise, le service achats devra connaître et respecter  les règles qui lui permettront d’atteindre ses objectifs dans les délais fixés, au coût prévu, en respectant  strictement les impératifs de la qualité requise. Il sera donc directement tenu comme responsable des risques qu’il peut faire courir par suite du retard de  livraison, des pièces reçues non conformes, par l’accroissement des coûts. En ce qui concerne les délais, une importance particulière sera portée au suivi des fournisseurs et au suivi  des commandes.3. La politique d’Achat : La gestion des Approvisionnements implique d’assurer une forte cohésion entre les différentes unités d’une  part, et entre l’entreprise et ses partenaires (fournisseurs, sous­traitants) d’autre part, afin d’assurer la  régularité du flux de production.4. L’organisation de la fonction Achat : Suivant la taille et l’activité de l’entreprise, le service des achats pourra dépendre de la direction générale ou  de la direction industrielle. Les responsables sont plus ou moins centralisés, il existe par exemple un service  achat ou Approvisionnement par usine lorsque la production est géographiquement très dispersée, une  fonction achat central assure la coordination et à un rôle de conseil.  La décentralisation permet une meilleure adéquation des achats aux besoins et réduit les délais de  satisfaction des demandes. La fonction achats se décompose en trois sous fonctions majeures :  Les approvisionnements, les achats et le marketing achats. Très globalement, nous pouvons donner une première définition de ces trois sous­fonctions :L’Approvisionnement C’est une fonction d’exécution tournée vers   l’intérieur de  l’entreprise.La relation fournisseur est à court terme 16