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toute l’entreprise ne peuvent pas acquérir la connaissance des marchés nécessaires, particulièrement avec les nouvelles politiques de relations fournisseursacheteurs. Beaucoup d’entreprises soucieuses de diminuer les coûts des produits qu’elles achètent commencent donc par centraliser la fonction Achats en regroupant les acheteurs sous l’autorité d’un professionnel de ce métier ayant fait ses preuves dans une autre entreprise. On peut cependant avoir des raisons de décentraliser l’achat :
Lorsqu’une entreprise industrielle est organisée en branches pour lesquelles chaque responsable de branche dispose de ses moyens de production, il est difficile de ne pas lui donner autorité sur l’achat des produits qui concernent directement son activité industrielle et ont donc un impact très important sur ses résultats. On peut aussi bien craindre que le regroupement des achats dans un site différent des sites industriels ne développe une organisation trop éloignée des besoins industriels avec des procédures formalisées, lentes et peu réactives. La position de ce service ou de cette direction au sein de l’organigramme de l’entreprise n’est pas évidente ; tout dépend de l’importance que l’on attache à l’achat dans la stratégie de l’entreprise. Si la part de l’achat est faible dans la valeur des produits fabriqués, on peut laisser l’achat industriel sous l’autorité de la production, alors que l’achat des fournitures banales et des services généraux se verra facilement rattaché à une direction financière « the contrôler » dans les pays Anglo 24 Professionnalisation des acheteurs.Massification des achats.Contr ô le des fournisseurs.Organisation en branches.Eloignement des sites industriels.