Saxons. C’est d’ailleurs le type de rattachement que l’on choisit souvent lorsque l’on veut laisser le financier arbitrer des conflits fréquents entre les opérationnels et les acheteurs, ce qui n’est d’ailleurs pas une situation recommandable. Si au contraire la politique d’achat consiste essentiellement soit par son importance financière, soit par le type de relations que l’on souhaite développer avec les fournisseurs extérieurs, on en fera le plus souvent une direction à part entière, se rapportant à la direction générale. L’achat dans l’entreprise industrielle
Centralisation D é centralisation
IV. LA RELATION DES ACHATS DE L’ENTREPRISE :
La ma î trise du march é amont : a) Connaissance active et approfondie du march é amont :
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Les études du marché amont : C’est se recenser les fournisseurs actuels et potentiels produit par produit, c’estàdire les composants, les fournisseurs….etc. Il faut avoir l’information des produits fournis par nos fournisseurs pour intégrer des changements et pour relancer certains achats. On fait l’analyse de l’étude du réseau de distribution, et des méthodes utilisées pour la distribution. Cette étude porte aussi sur l’appréciation de la situation financière du fournisseur, il faut également étudier les méthodes de production. L’entreprise doit avoir une curiosité très large sur les fournisseurs et leurs produits.
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