Aller au contenu
flux d’entrée et de sortie. En univers certain, le modèle de WILSON permet de déterminer les dates de réapprovisionnement.III. LES PREVISIONS D ACHAT: Une fois que les articles ont été déterminés et que leur importance et connue, l’acheteur devra composer avec l’utilisation de chacun d’eux dans l’entreprise. Il devra donc savoir quels produits requièrent un réapprovisionnement, à quel moment et en quelle quantité. Une des première choses à faire dans la gestion des stocks est de planifier les mouvements (entrées et sorties du matériel) internes et externes des stocks eux mêmes, un pronostic sur les ventes futures de l’entreprise est fait à l’acheteur, ce pronostic correspond aux prévisions dans le langage de l’entreprise. Il existe deux grands types de prévisions soit : les prévisions qualitatives et les prévisions quantitatives.a) Les pr é visions qualitatives : Les prévisions qualitatives sont des prévisions qui, comme leur nom l’indique, relèvent de l’intuition de l’expérience et de l’expertise des individus. Une méthode de prévision qualitative qui est souvent utilisée dans l’entreprise consiste à faire appel à un individu au sein de l’entreprise qui connaît les rouages de cette dernière parce qu’il y travaille depuis longtemps, il s’agit d’une espèce d’encyclop é die vivante qui peut donner des réponses très précises aux questions de l’acheteur. Une autre méthode est l’ é tude de march é, qui consiste à bâtir un questionnaire et le faire passer à un échantillon représentatif de la population. Les questions chercheront à cerner le comportement du consommateur face à un produit donné. Cette méthode, qui permet de faire de bonnes prévisions et cependant très coûteuse. Enfin, il y a la méthode d’un groupe d’expert ; une entreprise pourrait demander à chacun de ces représentants des ventes, son opinion concernant les ventes futures, ceuxci constituent en quelques sortes les experts du point de vue des ventes de l’entreprise.b) Les pr é visions quantitatives : Les prévisions quantitatives sont beaucoup moins coûteuses que les prévisions qualitatives dans la plupart des cas. Quand l’entreprise à en sa position des données sur les mouvements produits, elle peut donc utiliser des modèles relativement simples. Les méthodes de prévisions quantitatives, sont surtout employées lors de l’introduction d’un produit sur le marché, car l’entreprise ne dispose d’aucune donnée pouvant l’aider. Le premier modèle servant à faire des prévisions est :La moyenne arithm é tique : qui est sans contredit le modèle le plus simple à utiliser, il va sans dire, cependant que moins le nombre de données est important, plus la précision du modèle sera déficiente. Un autre modèle est la moyenne mobile, on peut recourir à cette dernière lorsque la demande d’un produit 40 41 42