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forte stratégie territoriale de délocalisation.1. CENTRES DE GESTION. L’internationalisation des activités se traduit par l’implantation de centres de gestions et de coordination continentaux au Canada, aux Pays Bas pour l’Europe (Hilversum) et à Hong Kong pour l’Asie Pacifique. En effet, la mondialisation ne signifie aucunement la disparition ou le télescopage des différents niveaux d’échelles géographiques. Chacun d’entre eux joue un rôle spécifique. En particulier, de très nombreuses firmes transnationales organisent leur système mondial sur des bases continentales.2. CENTRES DE DISTRIBUTION. Des centres de distribution spécifiques sont localisés dans les grandes villes des plus gros marchés nationaux, car la mondialisation s’articule aussi étroitement à la hiérarchie urbaine: Johannesburg (Afrique du Sud), Singapour, Bruxelles Document envoyé par Lamikeke, mis à disposition par www.marketing-etudiant.fr (Belgique), Melbourne (Australie), Santiago du Chili, Buenos Aires (Argentine), Kuala Lumpur (Malaisie), Manille (Phil), Taiwan, Mexico (Mexique), Sao Paulo (Brésil), Bangkok (Thaïlande), Hong Kong (Chine)… 3. BASSINS PRODUCTIFS. Trois grands bassins productifs principaux sont mobilisés : si l’Afrique subsaharienne est marginale, les usines maquillas d’Amérique latine jouent un rôle non négligeable avec 35 000 salariés (6% du total mondial) autour de huit Etats principaux, essentiellement d’Amérique centrale (Salvador, Brésil, Pérou, Argentine, Honduras, République Dominicaine, Equateur, Guatemala). Ceci est complété par un Grand Bassin Méditerranéen (Tunisie, Maroc, Egypte, Turquie surtout) et l’Europe de l’Est (Roumanie, Pologne, Hongrie). Ces deux pôles polarisent 31 000 emplois, soit 5.5% du total mondial. Mais surtout, l’Asie orientale est transformée en atelier textile du monde avec 84% de l’emploi mondial des sous traitants de Nike : essentiellement la Chine en pleine croissance ces dernières années avec 124 usines et plus de 200 000 salariés, puis l’Indonésie (19% total mondial), le VietNam (34 usines, 84 000 salariés), la Thaïlande et l’Inde.4. LA MISE EN CONCURRENCE DES TERRITOIRES. « Nos pratiques ne sont pas différentes de celles de nos concurrents, simplement nous sommes plus gros donc plus visibles », Philip Knight PDG et créateur de Nike. Nike fait partie de ses multinationales qui produisent dans le Tiers Monde pour vendre dans les pays développés, les deux tiers de sa production proviennent