Section 3 : les modalités de la croissance

– Les décisions tactiques qui statuent sur le problème d’allocation des ressources de l’entreprise. – Les décisions opérationnelles qui relèvent de la gestion courante de l’entreprise. Elles ont pour caractéristique d’être répétitive.Nature de la décisionstratégiques tactiques opérationnellesdomaine de décision Stratégie gestion des ressourcesExploitation courante horizon de temps Moyen et long termeCourt terme Très court terme Actions correctives impossibles difficiles faciles Exemples -choix d’investissement -programme de recherche -groupements avec d’autres firmes-prévisions des ventes -programme de production -embauche du personnel -plan de marchéage-réparation des pannes -affectation du personnel -organisations des tournées de livraison SECTION 2. OBJECTIFS ET INSTRUMENTS DE L’ANALYSE STRATEGIQUEA. les objectifs de l’analyse stratégique Les éléments essentiels que l’entreprise doit fixer pour mettre en œuvre une stratégie sont : – L’activité de l’entreprise – Les caractéristiques du produit – Les atouts et les handicapes de l’entreprise – Les variables modifiant l’environnementB. finalités et objectifs Les finalités de l’entreprise traduisent ses aspirations générales. Il s’agit de: – La pérennité de l’entreprise – La puissance qui se traduit généralement par l’augmentation du chiffre d’affaires la part du marché – L’autonomie du point de vue financier et décisionnel Ces finalités nécessitent certaines exigences telles que la liquidité, la flexibilité, la rentabilité et la sécurité. Une fois les finalités définies, l’entreprise peut les traduire en termes d’objectifs quantitatifs dans un horizon temporel bien défini. Exemple : augmenter le chiffre d’affaires de 10 % dans un délai de trois ans Les objectifs doivent aussi être hiérarchisés c’est-à-dire classés en fonction des priorités à atteindre. Les objectifs peuvent aussi être classés comme suit par ordre d’importance : – Objectifs majeurs : ils sont définis par la direction générale sur une période plus ou moins longue (5 ans environ). Exemple augmentation de la part du marché 14