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niveau général des prix étrangers les firmes souffrent d’un handicap en termes de compétitivité. L’Etat peut alors procéder à une dévaluation de sa monnaie en vue de rendre les prix nationaux inférieurs au prix étrangers.SECTION 5. PLANIFICATION STRATÉGIQUE Plan stratégique : diagnostic et détermination des orientations et finalités Plan opérationnel : fixation des objectifs chiffrés programmation des actions/évaluation des moyens humains et matériel. Phase budgétaire : affectation des moyens, plan annuel, contrôle et mesure des résultats A. le plan et le budget La partie opérationnelle de la stratégie est constituée par le plan ou programme d’actions à moyen terme et par les différents budgets. – Le plan est un moyen d’actions à moyen terme qui dépasse l’horizon annuel. Il présente des objectifs cohérents chiffrés suivant un ordre de priorité. – Le budget est une prévision chiffrée de tous les éléments correspondant un programme déterminé. Il s’agit d’un programme annuel. C’est l’évaluation chiffrée des ressources et des emplois d’un service, d’une fonction ou d’une organisation pour une période donnée, généralement une année. – Le contrôle : il s’agit d’effectuer un suivi au niveau de l’exécution des programmes, et de contrôler les écarts entre des objectifs et les résultats. On peut se baser à ce titre sur les critères suivant : *efficience : résultats obtenus/ressources engagées *efficacité : calcul des écarts à travers la comparaison des résultats obtenus et les objectifs fixés. Les outils utilisés sont le tableau de bord et les mécanismes de la comptabilité analytique.B. Avantages de la planification : – C’est une approche rationnelle qui permet de fixer des objectifs en cohérence avec les moyens et le délai fixés. – La planification permet à l’entreprise d’avoir une vision globale intégrant ses capacités d’une part, et les menaces et opportunités de l’environnement d’autre part.C. Les inconvénients de la planification – Risque de conduire à une prise de décision rigide. – Fonctionnement de l’entreprise risque d’être alourdi par des chiffres et des documents. Pour améliorer la planification certains auteurs proposent le concept de gestion stratégique ; cette dernière se présente comme étant un système d’actions moins centralisée qui prend en compte les caractéristiques de l’organisation et les ressources humaines de l’entreprise.Remarque : la prévision et l’exploitation des tendances du passé. la prospective consiste à imaginer différents futurs possibles c’est-à-dire différents 21