Section 3 : les modalités de la croissance

rétablir l’équilibre et la structure financière de l’entreprise par la compression des effectifs des employés par exemple.  Dégagement : c’est l’abandon par l’entreprise de certaines activités jugées déficitaires on non rentables.  Recentrage : c’est l’abandon par l’entreprise des activités annexes par rapport à son métier principal de façon à concentrer ses ressources notamment financières, sur celui ci.3. Avantages et inconvénients de la spécialisation avantages Inconvénients -expérience accrue -image de marque dans le secteur -économies d’échelle -vulnérabilité de l’entreprise à une évolution défavorable de l’environnement -rigidités organisationnellesB. l’intégration L’intégration, qui se réalise généralement par la croissance externe, se définit comme le regroupement d’activités situées à des stades successifs du processus d’exploitation.1. Les formes de l’intégration : – L’intégration verticale fermée : c’est une situation dans laquelle la production amont de la firme (matières premières) est utilisée en totalité pour ses propres besoins jusqu’à la fabrication de produits finis. – L’intégration verticale ouverte : c’est une situation dans laquelle, à chaque niveau de l’industrie, depuis l’amont jusqu’à l’aval, la société se réserve la possibilité de faire ou de faire faire (make ou buy)2. Les modalités de l’intégration : – Faire ou stratégie d’intégration : internationalisation d’activité, transactions internes – Faire faire stratégie d’impartition : extériorisation d’activités, relations contractuelles Remarque : l’intégration se fait soit par fusion, absorption ou par scission.3. Les niveaux de l’intégration On distingue généralement trois niveaux de l’intégration : – L’intégration complète : toutes les activités et stades d’exploitation nécessaires sont réalisés à l’intérieur de la firme. – L’intégration modulée : une partie des activités est confiée à des entreprises indépendantes. – Quasi intégration : une partie des activités est confiée à des entreprises affiliées par alliance (concession, franchisage, sous-traitance).4. les directions de l’intégration : – L’intégration en amont : c’est une direction vers les approvisionnements en matières premières, composants et produits intermédiaires. – L’intégration en aval : c’est une direction vers les débouchés et réseau de distribution. – Désintégration latérale : c’est une direction vers des activités périphériques (sociétés de financement, sociétés de services ou de recherche technologique) 23