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D. La diversification La diversification consiste pour l’entreprise à ajouter ou à compléter son métier actuel par des activités nouvelles ayant des caractéristiques techniques et commerciales différentes et exigeant des compétences distinctes. 1. Les types de diversification Le choix d’une stratégie de diversification s’apprécie en fonction de l’attrait du segment d’origine et de la position concurrentielle de l’entreprise dans son activité principale. Selon le cas, il s’agit d’une diversification : La diversification de placement : lorsque l’attrait du segment et la position de l’entreprise sont forts. L’entreprise dispose d’un excédent de liquidités à placer dans une activité nouvelle dans une perspective de rentabilité financière ou industrielle. La diversification de redéploiement : quand l’entreprise occupe une position importante sur un segment en déclin, elle recherche une activité de substitution plus rentable et en croissance. Le choix est guidé par les synergies entre le segment actuel de segments visés. On parle aussi d’objectif de reconversion. La diversification de survie : c’est un redéploiement dans l’urgence et qui conditionne la pérennité de l’entreprise. Celle-ci dispose d’une faible capacité d’investissement et doit exploiter au maximum son savoir-faire acquis. La diversification de confortement : quand la position de l’entreprise et moyenne, elle peut tenter de modifier le jeu concurrentiel en s’engageant dans une activité complémentaire.2. Avantages et inconvénients de diversification avantages inconvénients -maîtrise de nouvelles technologies -rentabilité accrue -répartition des risques -synergie avec l’activité initiale -investissements des coûts élevés -concurrence accrue -dispersion des compétences
Section7 : L’internationalisation de l’entreprise
A. Définition Une entreprise multinationale ou transnationale ou supranationale est : – composée d’une société mère et des filiales – le capital social est détenu par des actionnaires de nationalités différentes. – la structure organisationnelle et l’élaboration stratégique de ses activités sont conçues à l’échelle planétaire. – autonome par rapport leur pays d’origine et à l’égard des pays d’accueil.B. Les étapes de l’internationalisation 1. L’entreprise exportatrice L’entreprise continue à fabriquer dans son pays d’origine et exporte une partie de sa 25