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C. Les conceptions actuelles du commandement1. La réduction des niveaux hiérarchiques La structure hiérarchique se définie entre autre par le nombre de niveaux hiérarchiques et par la répartition des pouvoirs entre les niveaux. Une tendance générale est à la réduction du nombre de niveaux hiérarchiques.2. La décentralisation : C’est le transfert de pouvoirs à des personnes ou à des organismes situés à des échelons au-dessous d’un niveau hiérarchique donné, tout en gardant le contrôle. Décentraliser l e pouvoir dans une entreprise revient à déléguer le pouvoir de décision à des unités relativement autonome. Ces dernières peuvent être des départements, où des filiales. Ainsi chaque unité fixe ses objectifs au début de l’année, en tenant compte de la stratégie définie par la direction centrale. A la fin de l’année une analyse des écarts et un contrôle de gestion sont effectués par les unités accompagnées d’actions correctives qui sont proposées à la direction centrale. La décentralisation présente l’avantage de responsabiliser les salariés mais présente l’inconvénient de laisser se développer parfois des incohérences, voire des gaspillages. 3. Le management participatif Pour implique le personnel, pour intégrer les objectifs des salariés et ceux de l’entreprise, le commandement utilise des outils divers tels que La décentralisation La communication interne Les groupes semi autonomesS4. LE RECRUTEMNT Coûteuse en temps est en argent, la mission de recrutement est particulièrement importante car elle engage l’avenir de l’entreprise et des individus. C’est un processus consistant à choisir un candidat pouvant occuper un poste de travail. Le recrutement est une démarche qui comporte les étapes suivantes : L’analyse des besoins, la prospection, la sélection et l’intégration du salarié.A. La gestion prévisionnelle du personnel La gestion prévisionnelle des effectifs (GPE) ou gestion des ressources prévisionnelle (GRP) prend en compte l’évolution les besoins et les ressources de l’entreprise en vue de préparer les ajustements nécessaires : L’évolution des besoins : elle est analysée en fonction de l’évolution de la quantité produite, de la gamme des produits et de l’introduction éventuelle de nouvelles technologies. L’évolution des ressources : elle est réalisée en fonction de l’âge des salariés actuels (prévision de départ à la retraite) et des taux de départ probable pour des raisons autres que la retraite. 32