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travail et répartie équitablement entre tous ses membres. L’intéressement : c’est une somme distribuée en fonction des objectifs atteints. La participation : c’est une part de bénéfice accordée aux salariés à la fin de chaque exercice.S 6 A P P R É C I AT I O N , P R O M O T I O N E T M O T I VAT I O N D U P E R S O N N E LA . l e s t e c h n i q u e s d ’ é v a l u a t i o n d u p e r s o n n e l 1 . L e s f i c h e s d ’ a p p r é c i a t i o n C’est une fiche individuelle permettant à l’entreprise de mesurer les performances du salarié. La fiche appréciation contient des informations relatives à la qualité du travail, la productivité, le respect des consignes , la faculté d’adaptation, les aptitudes de communication, les résultats obtenus par rapport aux objectifs ainsi que le potentiel des capacités dont dispose l’intéressé pour réaliser d’autres tâches ou occuper d’autre poste.2. L’entretien : moyen d’évaluation Destiné généralement aux cadres, l’entretien peut constituer un moyen d’évaluation dans la mesure où il permet à l’intéressé d’exprimer ses besoins, ses motivations, et ses ambitions. Un entretien est un moyen indispensable de l’évaluation des salariés en raison de l’échange qu’il crée entre le personnel supérieurs hiérarchiques.3. autres moyens d’évaluation En plus de la fiche d’appréciation et de l’entretien, les entreprises utilisent d’autres moyens d’évaluation telles que les rapports, les examens professionnels etc. B. La promotion du personnel L’appréciation des cadres à l’aide des fiches d’appréciation et d’entretien permet à l’entreprise de : Connaître le cadre Evaluer ses performances Prévoir et planifier sa formation. Cette évaluation permet de décider des augmentations individualisées, du niveau des rémunérations, de faire bénéficier les personnes de promotion, de décider des actions de formation, et éventuellement de prendre des sanctions1. Les dimensions de la promotion La promotion présente plusieurs facettes complémentaires l’augmentation importante de la rémunération individuelle. l’élargissement et l’enrichissement de la fonction exercée. l’élévation de la qualification.2. Les politiques de promotion Traditionnellement en distingue deux types de politique de promotion : la promotion « au coup par coup » : c’est une promotion non programmée (absence de formation). I l s’agit de remplacer une personne à un niveau 36