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hiérarchique donné au moment de son départ, par une personne de niveau hiérarchique inférieur. Cette forme de promotion conduit souvent à des difficultés. promotion organisée dans le cadre d’une GPE : D’après une analyse des besoins de l’entreprise en matière de poste et de responsabilité et en fonction des départs éventuels du personnel une formation est assurée aux personnes capables d’être promue.C. Les analyses de la motivation et l’implication du personnel 1. Les motivations économiques et les motivations professionnelles Les motivation économique : le montant du salaire, régularité du salaire, avantages financiers et sociaux. Les motivations Professionnels : nature du travail, environnement de travail, adaptation du travail à l’homme Cette approche entraîne l’entreprise vers deux types d’adaptation : L’adaptation de l’homme à son emploi (sélection à l’embauche, actions de formation) L’adaptation du travail à l’homme (adaptation du poste de travail, limitation des atteintes à la santé physique et mentale, réduction de la fatigue professionnelle) 2. Les motivations liées au groupe de travail Des expériences diverses menées dans les années 30 ont montré qu’à côté des aspirations matérielles existent d’autres motivations qualifiées de psychosociale : L’importance du groupe de travail L’importance de l’information L’importance des relations avec l’encadrement. Ces analyses ont conduit les entreprises à développer des relations humaines dont les moyen d’actions peuvent être présentés comme suit : Dynamique de groupe, règles de communication pour l’encadrement et pour la conduite des réunions Accueil pour que le nouveau salarié soit intégré dans une équipe. Journal d’entreprise Boite à idée ou système de suggestions De nombreuses recherches menées mettent en évidence de nouvelles aspirations de l’homme au travail : -Maslow considère que l’homme peut être motivé par le besoin d’estime et d’accomplissement de soi -Herzberg explique la motivation par le besoin de la prise d’initiative, l’autonomie, la responsabilité, l’épanouissement et la promotion. -Mac Gregor fait plutôt référence au besoin d’intégration du salarié à l’entreprise.3. L’implication du personnel Accepter les valeurs de l’entreprise, agir dans le sens des objectifs de l’entreprise, avoir le désir de participer telles sont les caractéristiques d’un ouvrier impliqué. Le modèle holodis distingue trois catégories de travailleurs : le missionnaire : fortement attachés aux valeurs de l’entreprise, il ne cherche 37