Section 3 : les modalités de la croissance


pas davantage personnels. Ce type de personnel risque à long terme, d’être déçu par l’ingratitude de l’entreprise.  le mercenaire : il se moque de valeurs de l’entreprise et n’est présent que pour les seuls avantages qu’elle lui procure. Il est prêt à partir s’il trouve des avantages supérieurs ailleurs.  le démissionnaire : il se caractérise par une faible adhésion aux valeurs de l’entreprise et ne bénéficie pas d’avantages personnels dans celle-ci.Remarque : l’implication du personnel nécessite, entre autres, une meilleure information des salariés ainsi qu’une meilleure considération de ces derniers.4. Les nouvelles attentes des salariés Information et de dialogue, l’autonomie, participation aux décisions, reconnaissance sociale, organisation simple, promotions épanouissement, droit à la paroleS7. LES POLITOUES SOCIALESA. Amélioration des conditions de travail L’ergonomie étudie l’ensemble des techniques qui visent à adapter les machines, les méthodes de production, l’ambiance du travail aux besoins physiologiques du travail. Dans ce contexte et pour assurer une meilleure productivité du personnel l’entreprise doit :  améliorer le climat de l’entreprise par la mise en place d’une infrastructure  les locaux de travail doivent répondre à certaines conditions d’installation sur le plan de l’éclairage, l’aération, l’évacuation des poussières, l’aménagement de l’espace et l’organisation adéquate des ateliers pour éviter les heurts contre les machines, les chutes et les glissades.  La réduction de la charge de travail : intensité de l’effort de travail, mouvement à accomplir, concentration exigée par un poste de travail  rémunération, promotion formation etc.  oeuvres sociales : c’est l’ensemble des prestations offertes aux salariés indépendamment du travail effectué : organisation des vacances subventions des activités de loisirs, octroi d’avantages aux enfants etc. La gestion des ressources humaines doit comporter des tâches d’écoute, des analyses, des réunions en vue de déterminer les aspirations du personnel. Plusieurs moyens sont utilisés dans ce cadre : les cercles de qualité, le dialogue avec les syndicats et les délégués du personnel etc.B. La formation1. La nécessité de la formation. La formation est un élément primordial pour l’entreprise car elle permet Pour le personnel :  d’intégrer sur les postes de travail des salariés possédant des qualifications répondant aux conditions requises.  d’élever le niveau de savoir des salariés 38

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