Section 3 : les modalités de la croissance

Cette forme de concentration présente les avantages suivants :  Facile à réaliser, en raison de « l’héritage technique »  Economie d’échelle  Renforcement du pouvoir de négociation2. La concentration verticale : Elle regroupe des entreprises situées à des stades complémentaires d’un processus de production. La concentration verticale permet une maîtrise du cycle de production. La concentration verticale peut s’effectuer vers l’amont ou vers l’aval :a)La concentration verticale vers l’amont L’entreprise prend le contrôle de ses fournisseurs. Cette concentration présente les avantages suivants :  -Sécurité des approvisionnements  -Réduction des coûts d’achatsb) La concentration verticale vers l’aval L’entreprise prend le contrôle d’une entreprise cliente. C’est une concentration qui permet à l’entreprise de maîtriser ses circuits de distribution, d’augmenter sa valeur ajoutée et de promouvoir ses produits.3) La concentration conglomérale Un conglomérat regroupe des entreprises ayant des activités totalement différentes. On l’appelle aussi : concentration tout azimuts. La concentration conglomérale présente l’avantage de diversifier les risques de l’entreprise, et d’augmenter le potentiel de connaissances relatives à différents domaines. Toutefois la concentration conglomérale peut donner lieu à des problèmes liés à la maîtrise des techniques et des pratiques commerciales diversifiés, à des problèmes de gestion, ainsi que l’augmentation du nombre de concurrents.SECTION 5. LES LIMITES OU EFFETS PERVERS DE LA CROISSANCE. La poursuite d’une stratégie de croissance de façon trop systématique peut conduire de grande taille à l’obésité. Une entreprise qui se développe largement au delà de sa masse critique peut connaître deux types de difficultés :  Ses coûts de production unitaires, après une période de décroissance ou de stabilité, redeviennent croissants  L’équilibre de son organisation intérieure disparaît.A. Aspect productif : les déséconomies d’échelle De façon systématique par rapport aux économies d’échelle, naissent des déséconomies d’échelle. L’élévation du niveau de production peut en effet entraîner la multiplication des gaspillages, l’engraissement des structures, le dépassement de la masse critique technique. Dans la grande unité, le nombre des secrétariats, des relais de communication, des postes d’encadrement progresse plus rapidement que le niveau de production. 10