L’entreprise connaît alors un effet de synergie négatif : on dit encore que la croissance suscite un phénomène d’entropie qui accroît les désordres et multiplie les coûts.B. Aspects administratifs et organisationnels : les dangers bureaucratiqueet anarchique Au-delà de certains seuils, les unités deviennent difficiles à gérer : la croissance est sources de désorganisation. La bureaucratisation : Au-delà d’une certaine taille, la direction peut tendre à
formaliser et à structurer l’exercice du pouvoir et l‘organisation de l’unité. S’installe
alors un mode de gestion bureautique dont les caractéristiques sont les suivantes : -Les relations entre les personnes et les procédures de gestion sont très formalisés : un ensemble de règlements organise en détail les communication et les modalités de décision ; -Le pouvoir est très hiérarchisé, il appartient aux plus anciens ; -L’administration devient une fin en soit : il en résulte une grande inertie des entreprises et un poids dominant de leurs structures improductives, ce que l’on nomme les lourdeurs bureaucratiques.C. la décentralisation anarchique : Le phénomène est alors inverse de la bureaucratisation : la multiplication de nouvelles activités amène la direction a décentraliser de plus en plus les décisions .les directions décentralises sont elles mêmes conduites a laisser échapper des activités de leur contrôle. De ce fait, un nombre de plus en plus important de décisions échappent au pouvoir central. 11