Avril 2005 11 / 19
D) Actifs et compétences nécessaires
1) Les ressources humaines (Cf. annexe P 16 à 20)
Comme nous l’avons présenté dans la première partie, notre société a pour vocation
l’embauche de personnel en insertion afin que les personnes en grande difficulté du canton de
Roussillon puissent se réinsérer dans la vie active. Cependant, nous avons décidé que la
première année, l’entreprise n’emploierait pas de personnel issu de cette catégorie. En effet, une
des conditions de survie de notre entreprise repose sur sa réputation. Aussi, nous préférons dans
un premier temps embaucher du personnel qualifié afin de produire un travail d’une excellente
qualité et de se faire connaître dans la région.
Les statuts de la société permettant au gérant (Guy Carraz) d’être salarié, celui-ci
consacrera la moitié de son temps à l’activité productive et l’autre moitié de son temps à la
gestion administrative et commerciale de la société. Le gérant devra, principalement les
premières années, dénicher de nouveaux marchés permettant ainsi à l’entreprise de croître.
En revanche dès 2007, la société développera sa vocation première en embauchant deux
équivalents temps plein en insertion. Le premier sera affecté à l’activité Nettoyage et Ménage, et
le second aux activités Espaces Verts et Homme toutes mains.
La notion d’équivalent temps plein est importante en ce qui concerne notre société. En
effet, les personnes embauchées en insertion sont le plus souvent incapables de travailler 35
heures par semaine et dans certains cas elles ne le souhaitent pas. Aussi pour un équivalent
temps plein, l’entreprise devra avoir recours à deux et même dans certains cas à trois personnes.
En ce qui concerne l’exercice 2008, la société embauchera 1,5 équivalents temps plein
en insertion supplémentaires. Un mi-temps sera consacré à l’activité Nettoyage et Ménage. Un
équivalent temps plein sera affecté aux activités Espaces Verts et Homme toute main.