Sommaire

ou encore une qualité supérieure. Un autre des avantages du groupement d’achat est que l’entreprise peut bénéficier des compétences d’un acheteur professionnel sans en supporter la charge annuelle. Enfin, l’adhésion à un tel groupement permettra de libérer du temps puisque les personnes qui étaient alors en charge des achats n’auront plus à s’en occuper et pourront ainsi se recentrer sur d’autres activités. On compte trois types de groupements : – Les centrales de référencement – Les centrales d’achat – Les centrales d’achat avec stockage1) La centrale de référencement La centrale de référencement sert d’entremetteur entre les entreprises et les fournisseurs. Elle se charge de négocier des conditions d’achat, de la sélection de fournisseurs, de la conclusion des contrats et, dans certains cas, du suivi et de l’évaluation. L’entreprise reste totalement libre de travailler ou non avec les fournisseurs mais elle doit conserver sa fonction approvisionnements puisque l’entreprise reste en contact direct avec les fournisseurs.2) Les centrales d’achat La centrale d’achat joue plus le rôle d’un intermédiaire que d’un entremetteur. En effet, en plus des missions de la centrale de référencement, elle s’occupe du passage des commandes ainsi que des règlements aux fournisseurs. Cela permet à l’entreprise de se décharger de la fonction achat mais aussi de l’approvisionnement et du règlement des factures. Cependant, la société n’est plus en contact direct avec ses fournisseurs, ce qui n’est pas sans poser problème pour les achats stratégiques.3) Les centrales d’achat avec stockage Ces centrales ont exactement les mêmes missions que les centrales d’achats mais elles gèrent en plus les flux physiques de matières, ce qui permet ainsi à l’entreprise de réduire considérablement ses stocks. La société est alors totalement coupée de ses fournisseurs et c’est pourquoi il ne faut réserver ce type de centrale qu’aux achats non stratégiques.Section 2 – Un acheteur en temps partagé Le principe est ici encore assez simple. De nombreuses entreprises n’ont ni le besoin ni les ressources nécessaires pour payer un acheteur à temps complet. Ainsi, comme elles se privent d’un acheteur, elles sont moins performantes que d’autres sur ce type de dépenses. La solution qui est alors proposée est de partager un acheteur professionnel entre plusieurs sociétés. Le coût que représente l’acheteur sera alors réparti entre les deux entreprises. Ce coût pourra même être plus que divisé par deux dans le cas où les deux sociétés font partie du même secteur 27