Sommaire

d’activité. En effet, le temps ainsi que les frais consacrés à la veille technologique bénéficieront aux deux sociétés en même temps. Malgré ces avantages, cette solution reste peu utilisée du fait de la crainte que des informations soient transmises par l’acheteur d’une entreprise à l’autre. En revanche, on peut ajouter à ces avantages le fait que l’acheteur pourra potentiellement grouper certains achats et ainsi obtenir des réductions de prix supérieures.Section 3 – L’externalisation des achats Dans le cas de l’externalisation des achats, l’entreprise va confier tout ou partie de la gestion de ses achats à une autre société spécialisée dans les achats. L’externalisation des achats se distingue du groupement d’achats par le fait que l’objectif n’est pas de regrouper les achats de plusieurs entreprises mais d’accéder à une société spécialisée. Le service offert par l’externalisation est également beaucoup plus personnalisé. Une fois encore, cela permet à l’entreprise de bénéficier des compétences d’un acheteur professionnel mais cette solution apporte d’autres avantages. Tout d’abord, elle permet de laisser l’entreprise traiter les achats quotidiens et non stratégiques et de ne faire appel à l’externalisation que pour des achats plus complexes (ex : achats à l’étranger, achats exceptionnels et importants, etc.). Ensuite, si l’entreprise a une activité saisonnière, elle peut n’avoir recours à cette option qu’à certains moments de l’année, lorsqu’elle est surchargée. Enfin, la société à qui l’on s’adresse étant spécialisée dans un domaine, elle a la possibilité de fournir de précieuses informations sur son domaine grâce à la veille technologique qu’elle opère en permanence. Ici aussi, cette solution est encore assez peu utilisée de nos jours car les deux entreprises doivent se comporter comme de vrais partenaires et travailler en étroite collaboration, ce qui suppose l’échange d’informations confidentielles et donc une réticence des entreprises. 28