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Conclusion Le travail que nous avons effectué nous a permis de mettre en évidence ainsi que nous le pensions la prépondérance de la fonction achats dans la stratégie de l’entreprise, contribuant ainsi à son équilibre financier. Nous avons pu constater que les gains financiers attendus sont importants et l’on peut dès lors se poser la question de savoir pourquoi elle a été aussi longtemps négligée. La principale cause réside certainement dans la méconnaissance, en général, des gains attendus à partir des achats. Chaque secteur d’activité étant régi par ses propres règles, il n’est pas en effet toujours facile de chiffrer les bénéfices que l’on peut espérer réaliser en rationalisant nos achats, ou tout simplement en renégociant avec ses fournisseurs. Deuxièmement, mettre en place une telle fonction dans une entreprise qui n’en avait pas jusqu’alors nécessite une profonde restructuration à laquelle bon nombre de sociétés n’avait pas encore voulu se risquer. En effet, la mise en place d’un tel service demande beaucoup de temps pour un résultat qui ne se fera en général sentir que sur le long terme. Enfin, le coût engendré par la création d’une telle fonction a pu être un frein déterminant pour les structures plus modestes, même si, comme nous l’avons vu, diverses solutions alternatives s’offrent à elles. Toutefois, et même si cela est assez récent, compte tenu de l’impact croissant des achats sur le chiffre d’affaires des entreprises, tous les dirigeants des sociétés ont aujourd’hui pris conscience de cette importance de mieux gérer leurs achats. C’est pourquoi on peut aisément conclure que la fonction achats va continuer à se renforcer dans les prochaines années et que les entreprises ne l’ayant pas encore mis en place vont certainement devoir s’y préparer. 29