Sommaire

Deuxième partie Evolution de la fonction achats dans l’entreprise industrielleChapitre 1 – Evolution des missions de la fonction achats Malgré les apparences, acheter est une technique qui ne s’invente pas et qui peut prendre des multiples formes. Nous en avons vu le rôle et l’importance, mais il faut dire que les entreprises ont toujours procédé à des achats, achats de matières premières, produits semi-ouvrés ou encore produits finis. Mais dans la plupart des entreprises, ces achats ne dépendaient pas que d’un service spécialisé dans les achats. Il pouvait s’agir de la direction des approvisionnements, de la direction de la production, parfois de la direction administrative en fonction de la nature des achats à effectuer. Avec la nouvelle dimension qu’ont prise les achats, un service spécifique a vu le jour. Nous allons voir comment s’est opérée son évolution. La fonction achats a connu trois principales étapes dans son développement :  Une fonction administrative au départ;  Une fonction négociatrice dans sa deuxième étape;  Enfin, une fonction intégrative.Section 1 – le caractère administratif Au départ, le rôle de la fonction achats se limitait principalement à passer des commandes conformes selon les procédures en vigueur dans l’entreprise, ce qui n’en faisait qu’une simple fonction administrative. Elle permettait alors aux comptables de connaître les engagements à payer et le montant exact des factures. L’acheteur n’était qu’un simple exécutant et sa fonction n’était alors centrée que sur le court terme puisqu’elle consistait à mettre à disposition les produits demandés dans les délais et sans aucune formalisation particulière. Ce modèle fonctionnait surtout dans une économie de production et la valeur ajoutée des achats était alors économiquement faible. On peut remarquer que certaines entreprises vivent encore avec ce modèle.Section 2 – La fonction achats comme une fonction négociatrice Lors de la deuxième étape du développement de la fonction achat, l’acheteur a conservé sa fonction administrative à laquelle on ajoute une fonction négociatrice. Dans ce cas, non seulement l’acheteur est investi de la passation des commandes, mais il négocie avec le ou les fournisseurs qu’il peut mettre en concurrence. On constate alors que la valeur ajoutée apparaît déjà beaucoup plus élevée. Ainsi, la fonction achats, par la négociation des prix des produits ou des prestations, contribue au profit de l’entreprise. Il y a alors une recherche d’optimisation des achats à court et moyen terme, celle-ci s’inscrivant généralement dans une procédure budgétaire. On peut remarquer que la plupart des entreprises sont actuellement à ce niveau de développement. Pour expliquer l’évolution de la fonction achats, il faut également évoquer les récentes transformations de notre économie. En effet, comme nous le disions au 10