Office Chérifien des Phosphates

Rapport de fin de formation Sous le thème CONTRÔLE DE GESTION

Encadre par : M.BERRADI Rapport réalisé par : AOULFAOUZ YOUSSEF

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SOMMAIRE

Remerciements 2Introduction 3Première partie : Présentation du groupe OCP 5A) Le groupe OCP en bref 5 I- Un peu d’histoire 5 II- Rôle économique 5 III- Filiales et partenariat 6B) Le site de Jorf Lasfar 8 I- Le pôle chimie 8 II- Un site industriel en développement 8 III- Emaphos 8Deuxième partie : le service du contrôle de gestion de Jorf lasfar 12A) Présentation du service de contrôle de gestion 12 I- Définition 12 II- Tâches et missions 12B) Son organisation 12 I- Organigramme 13 II- Sections du service 14Troisième partie : Le rôle du contrôle de gestion dans l’adaptation stratégique de l’E/se 19A) L’entreprise, un système finalisé à piloter 19 I- Concepts et définitions 19 II- Qu’est qu’un contrôle de gestion 20 III- Le CG et l’approche système de l’entreprise 21B) Le contrôle de gestion comme outil de pilotage indispensable 22 I- Le CG et le système de management 23 II- Le CG et la structure organisationnelle 25 III- Le CG système d’information et aide à la décision 26Conclusion 29Annexes 31Bibliographie et webiographie 33

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Remerciements

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Avant de commencer la présentation de mon rapport

de stage je tiens tout d’abord à exprimer ma profonde

gratitude à Mr. HAMLILI le chef du département consolidation

économique pour sa coopération ainsi que son aide

précieuse. Ensuite j’adresse mes sincères remerciements

à tous les membres de département (PC/CE), chacun avec

son propre nom, pour leurs orientations et leurs

encouragements précieux.

Comme je voudrais exprimer ma profonde gratitude

et estimation à tous ce qui ont m’aider de près ou de loin à

la réalisation de ce modeste travail.

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INTRODUCTION

Le contrôle de gestion tel que les ouvrages le définissent actuellement semble de plus en plus

s’éloigner de son rôle antérieur de support du service comptable. Relayé jusqu’alors à effectuer le reporting

financier et à trouver les clés de répartition analytiques, son rôle évolue considérablement. Le contrôle de

gestion est né du besoin de maîtriser des unités décentralisées, de répartir et de contrôler les filiales de groupes

de plus en plus complexes et dématérialisés. Son rôle actuel est de plus en plus basé sur une notion de qualité

et de benchmarking.

Ainsi, au sein de la réorganisation générale des firmes et de leurs niveaux de délégation, apparaissent

de nouveaux managers qui n’étaient jusqu’alors reliés qu’aux fonctions de support ; c’est à dire en dehors des

lignes hiérarchiques, dans la technostructure. Au milieu de cette réorganisation, apparaissent de nouveaux

types de délégation directement liés au besoin de compréhension et de maîtrise des activités déléguées.

Le contrôleur de gestion prend ainsi une dimension à la fois plus opérationnelle et plus stratégique

selon le service et la structure dans laquelle il travaille. Il réintègre, dans un certain nombre de cas, les lignes

hiérarchiques. Sa fonction elle même mute de part la nouvelle place que jouent ou peuvent jouer les acteurs.

Ayant connaissance de ces faits, on est alors en droit de se demander si :

 le contrôle de gestion contribue à améliorer le management de l’entreprise.

 Le contrôle de gestion influence l’adaptation stratégique de l’entreprise ;

Afin d’y répondre on prendra comme cas d’étude l’OCP en tant que société mondialement connue,

mais en particulier, le site jorf lasfar dan lequel j’ai eut l’occasion de passer mon stage.

Il est donc nécessaire de présenter, en premier, le groupe OCP ainsi que son système de contrôle de

gestion avant de répondre aux questions mentionnées ci-dessus.

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