Office Chérifien des Phosphates
• La frontière est: la STRUCTURE de l’entreprise, son organisation interne;
• L’environnement est: les PARTENAIRES de l’entreprise, clients, fournisseurs, concurrents, État,
banques, syndicats;
• L’objectif est : la survie de l’entreprise à long terme et des objectifs économiques et sociaux évolutifs
sur le moyen terme ;
• Les processus de régulation sont: les DECISIONS et les ACTIONS de pilotage pour recentrer
l’organisation vers ses objectifs.
A ce propos comment intervient, donc le contrôle de gestion dans le pilotage de l’entreprise ?
B) Le contrôle de gestion comme outil de pilotage indispensable
Le pilotage de l’organisation repose sur le cycle:
INFORMATION DECISION ACTION CONTROLE
Le contrôle de gestion apparaît comme un système indispensable au pilotage, il s’agit en fait du :
• Pilotage de l’ensemble et des parties:
Le contrôle de gestion doit être une loupe sur certains points de l’activité, mais doit aussi donner une
image de l’enchaînement des activités pour en mesurer l’efficacité globale, au travers des budgets.
• Pilotage permanent:
Le contrôle de gestion est aussi un baromètre permanent pour mesurer les actions et aider au
recentrage des actions pour atteindre les objectifs fixés.
I- Le CG et le système de management
A- qu’est ce qu’un système de management ?
Le management se définit comme un style de direction qui régule l’organisation fonctionnelle. Le
management influe et découle à la fois des objectifs et de ceux qui les mettent en place. Suivant la volonté des
dirigeants, ou l’effet d’histoire de l’organisation, il s’impose dans le temps et sur les managers proprement dit
comme un élément à la fois incontournable et en perpétuelle évolution.
Le style de management fait référence à priori à l’aptitude des dirigeants à déléguer leurs pouvoirs.
Il convient de distinguer principalement deux styles de management :
STYLE DIRECTIF
le pouvoir de décider appartient à un seul homme, ou à un groupe restreint
les cadres ne reçoivent qu’une délégation d’exécution des décisions prises par la
Direction Générale
le choix des orientations politiques est essentiellement inspiré par les événements subis
par l’entreprise et s’exprime par des prévisions budgétaires qui ne vont pas au-delà du
court terme
STYLE MANAGERIAL
Les dirigeants de l’entreprise ne sont pas les principaux décideurs.
Ils délèguent les actions de la vie courante