Office Chérifien des Phosphates
leur préoccupation essentielle est d’imaginer l’avenir
Ils assument un rôle d’animateur et d’arbitre à l’égard des responsables auxquels ils ont
délégué les pouvoirs de décision, dans un cadre budgétaire négocié
B- L’influence de la dimension humaine sur le contrôle de gestion
Cette influence touche, d’une part, les objectifs du contrôle de gestion:
• Motivation et participation des hommes.
Pour que le contrôle de gestion soit donc un instrument d’amélioration des performances, il est
nécessaire que les utilisateurs participent à son élaboration dès le début du processus, qu’ils se sentent
impliqués et utiles pour sa mise en place et son fonctionnement.
• Formulation précise et qualitative des objectifs et des stratégies du contrôle de gestion:
Il est nécessaire que les objectifs et les moyens assignés au contrôle de gestion soient bien délimités et
précisés.
D’une autre part elle touche les procédures de contrôle:
• Clarté et acceptation des règles de contrôle;
• Auto-contrôle;
• Auto-correction
Ainsi, il paraît bien clair que le contrôle de gestion participe à la prise décision et en présente plusieurs
avantages :
Avantages de la participation aux décisions ;
• Décisions mieux adaptées;
• Meilleure motivation pour l’exécution;
• Information plus complète de chacun;
• Plus grande flexibilité dans l’adaptation des solutions;
• Conduite plus responsable, donc plus efficace;
• Amélioration du travail en groupe;
• Accroissement de l’esprit d’équipe;
• Développement du sentiment de solidarité;
• Appel à l’imagination de chacun.
Avantages de la délégation des responsabilités.
• Développement de l’esprit d’initiative;
• Augmentation de l’autonomie et de l’indépendance;
• Possibilité d’autodiscipline;
• Développement (et exigence) d’une plus grande maturité.
• Accentuation de la compétition entre groupes, et atténuation de celle entre individus.
• Raccourcissement et simplification des communications;
• Facilité des contacts humains;