Office Chérifien des Phosphates
• Jugement des Hommes, plus d’après les résultats que d’après leurs méthodes de travail.
II- Le CG et la structure organisationnelle
A- La structure organisationnelle
L’organisation a besoin d’une structure pour combiner et coordonner ses activités afin d’atteindre ses
objectifs.
Mais la notion de structure recouvre des conceptions plus ou moins larges. Si dans un sens restreint et statique,
la structure est la décomposition des services, le découpage des tâches et les relations hiérarchiques, dans un
sens plus dynamique, la structure intègre également les procédures de fonctionnement et de communication
entre chaque pôle
Pour ce qui est de la structure organisationnelle, il n’existe pas UNE structure idéale universelle pour toutes
les organisations quelle que soit la taille, l’activité, l’âge. Plusieurs formes de structures sont possibles :
structure hiérarchique
structure fonctionnelle
structure hiérarchico -fonctionnelle
Structure matricielle
B- Relation entre le contrôle de gestion et la structure organisationnelle
Pour mesurer la performance de l’activité, il est nécessaire de décomposer l’organisation. C’est
pourquoi la structure, comme élément du système de décision, de communication et de coordination est
importante et influence le contrôle de gestion.
Le contrôle de gestion doit mettre en place des indicateurs et des tableaux de bord pour suivre les réalisations
en s’appuyant sur le découpage de l’activité en centres de responsabilités qui peut être schématisé de la façon
suivante :
Un centre de responsabilité est un groupe d’acteurs de l’organisation regroupés autour d’un responsable,
auquel on octroie des moyens pour réaliser l’objectif qui lui a été assigné. Il existe différents types de centres
de responsabilités, à savoir :
Centre de coût : L’unité concernée doit réaliser le produit qu’elle fabrique au moindre coût, avec la
meilleure qualité possible.
Centres de dépenses discrétionnaires : Pour les services fonctionnels dont la mission est d’aider une
activité opérationnelle, on crée un centre de coûts avec un budget fixé pour gérer au mieux
l’opération.