IV. L’analyse structurelle des secteurs
Choix stratégique et concurrence
Le point de départ est toujours d’analyser l’environnement, il faut commencer par là en ce qui concerne le mémoire.
Les types d’environnement
Les marchés et concurrents au sein d’un DAS
Le secteur (« industry ») ou la structure du DAS. Ex : secteur du meuble représente x chiffre d’affaire, il y a de très grandes entreprise (IKEA) et d’autres beaucoup plus petite.
L’environnement global : économie, finance, mondialisation ( d ou vient les MAT 1er), écologie…
L’analyse de l’environnement global
Le PESTEL
Politique (comment se comporte les gouvernements avec les entreprises. Chez nous régime libéral, peut être que maintenant nous serons plus régulateur avec le nouveau gouvernement. Dans les pays qui tombe dans l’instabilité, il vaut mieux faire attention ou on investit ou rapatrier les capitaux en cas de grave crise « putsch, mafia, …)
Economie (tx de croissance prévisionnel, tx de chômage)
Social et culturel (Cela touche au mode de consommation des ménages,
aux comportements culturels). Par exemple la notion de repos en France pour un agent opérateur est plus favorable que dans un pays tel que la Roumanie …) Notion très forte et même à l’intérieur d’un pays…
Technologie
Ecologique (développement durable) souvent lié à la technologie
Légal (Loi que vote les pays qui sont oui ou non favorable aux
entreprises, on peut le lié au P de politique). Ex : TVA réduite restaurateur pour booster la profession par exemple… entreprise de transport Dentresange
Choix stratégiques et concurrence (M. Porter)
« La formulation d’une stratégie face à la concurrence implique, par essence, une mise en relation d’une firme avec son environnement » en aval les clients et en amont les fournisseurs. Etre descriptif ne sert à rien, il faut savoir faire des liens entre entreprise et environnement
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