V. Compétences et ressources
Les sources d’un avantage concurrentiel
La capacité stratégique
La capacité stratégique d’une organisation résulte de l’aptitude de ses ressources et compétence à lui permettre de survivre et de prospérer. (il vaut mieux lire le document verticalement)
Ressources Compétences (savoir- faire, ingénierie)
Capacité nécessaire pour intervenir sur le secteur (éléments pour entrer dans le marché)
Ressources requises
( ce qui est demandé) :
Tangibles (matérielles),
Intangibles
(immatérielles)
Compétences nécessaires :
Compétence de 1er
niveau
Capacité nécessaire pour obtenir un avantage concurrentiel (atout qui fait qu’on sera meilleurs que les autres)
Ressources
uniques (rare, autre que les concurrents):
Tangibles
Intangibles (ex : brevet
unique qui permet
d’avoir une longueur
d’avance)
Compétences clés :
Compétences qui permettent
de faire la différence.
(très rare, peu d’entreprise
l’on)
Rentes et quasi-rentes
Ricardo :
Le management basé sur les ressources utilise le concept de rente développé par Ricardo (1817) Certaines entreprises ont développé des rentes dites de monopole.
Dans le cas de systèmes concurrentiels, les entreprises peuvent développer deux formes de rentes :
I. Les rentes Ricardiennes : Elles proviennent de la possession d’un actif stratégique rare, dont la disponibilité est limitée et qui ne peut être facilement imité ou crée (microprocesseurs informatiques, matières premières rare, localisations spécifiques (il vaut mieux être sur les grands axes que se les autres) etc..) (lecture française actuelle)
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