II. Les quasi-rentes : Elles proviennent de l’utilisation plus appropriée d’un actif par une entreprise par rapport à d’autres entreprises. C’est donc la maitrise de l’utilisation des actifs qui justifiée l’apparition de rentes et pas seulement la possession d’un actif rare. (Ici c’est le savoir-faire qui prévaut même si on n’est pas processeur de l’actif.) (lecture anglo-saxonne)
Nature des ressources
RESSOURCESTANGIBLESRESSOURCES INTANGIBLESFINANCIERES
Capacité d’autofinancement (capacité à générer des liquidités)
TECHNOLOGIQUES Stock de technologistes (Brevet, marques déposées, droit de copie, secret de production…) Savoir- faire nécessaire
PHYSIQUES
Sophistication des installations. Accès aux matières premières
INNOVATION Salarié en R et Q Capacité de recherche
HUMAINES
Expériences, formation, jugement, intelligence adaptabilité, motivation, loyauté des manager et salariés
REPUTATION (NOTORIETE)
Vis-à-vis des consommateurs Vis-à-vis des fournisseurs
ORGANISATIONN
ELLES
Modes d’organisation Structures de contrôle de gestion Planification, système de coordination
Caractéristiques des capacités stratégiques
La valeur intrinsèque des ressources (=valorisation auprès du client)
o La rareté
Unicité
Qui possède vraiment la compétence ?
L’accès spécifique aux clients (accréditation …)
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