Strategie et politique générale d’entreprise groupe 5 lunewyj@hot


 Des compétences non-transférables. (en principe ???)

 Des avantages de coûts spécifiques (amortis)

o La robustesse (solidité de l’avantage concurrentiel)

 Complexité (relations/liens internes et externes)

 Culture et histoire (chemin critique, schémas de pensée)

 Ambiguïté causale (intrinsèque et dans les relations)

o Non-substituabilité

 Les atouts qu’il ne faut surtout pas changer.

o Capacités dynamiques

30

Laisser un commentaire