Strategie et politique générale d’entreprise groupe 5 lunewyj@hot


Exemple : les Alicaments : les yaourts qui font guérir !! Pertinent car j’ai du cholestérol, beaucoup de gens sont concernés, et ses de la rareté car Danone est le seul à le faire. Dedans il y a quelque chose qui permet de diminuer votre cholestérol

S’il n’y avait qu’une seule position idéale, la stratégie n’aurait pas d’intérêt. Les entreprises seraient confrontées à un impératif simple : gagner la course pour la découvrir et se l’accaparer (Benchmarking= copy, imitation) historiquement : Le japon est arrivé à ce stade de puissance économique après avoir reçu Hiroshima, c’est en copiant d’abord l’automobile. Ils ont acheté des voitures et ont désossés les voitures pour pouvoir copier ce qui les intéressaient. Aujourd’hui c’est la même chose pour les pays du Sud-Est

L’essence du positionnement stratégique est de choisir des activités qui sont différentes de celles des rivaux. Ingénieur, original, singulier. Car faire toujours comme les autres à ses limites.

« La stratégie est la création d’une position unique et valorisable, impliquant un ensemble d’activités »=> portefeuille d’activités de M.PORTER. (maintenant les commerçant font plusieurs activité pour libéralisé les risques)

E. Les prismes stratégiques

Un prisme c’est comme une lunette qu’on porte à l’œil pour voir ce qu’il se passe. C’est ce qui nous permet de comprendre ce qui se passe dans une entreprise.

 Le prisme de la méthode : La stratégie est le résultat d’un processus rationnel (outils stratégiques) quelles sont les éléments rationnel qui expliques la situation aujourd’hui. (ex : henry Giscard d’Estaing)

 Le prisme de l’EXPERIENCE : regardons ce qu’a fait l’entreprise. La stratégie est le produit de situation vécues qui inspirent l’entreprise pour l’avenir. C’est comprendre les choix, et voir ce qui s’est passé pour analyser ce qui a été bien et mal fait. Le problème, c’est que cela n’est pas très scientifque.et peut être aléatoire

 Le prisme de la complexité (Edgard Morin): les stratégies émergent de l’environnement incertain et multidimensionnel. Tout est relié !! donc très difficile à prévoir. Interdépendance infini entre les gens, les politiques, les entreprises, les banques

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