Complexité et incertitude
Forte
complexité (taille, nombre de métiers Technologies…)
Faibles
Faibles Incertitude Forte
Turbulence de l’environnement
L’organisation hiérarchique
Avantage :
o Un seul centre de décision (on recherche une homogénéité)
o Pas de remise en question des décisions
o Principe d’obéissance (ou Code d’honneur dans certaines organisations) (armé, école, entreprise très hiérarchisés)
Inconvénients
o La décision ne repose pas sur un principe de compétence (principe de Peter…)
o Peu de possibilités d’évolution de responsabilités
o Peu adaptée lorsque l’organisation grandi et se complexifie.
L’organisation fonctionnelle
Une réponse à l’accroissement de taille de l’entreprise…
Directeur général
Direction production Direction/Marketing/ventes directions/finance et
compta Direction RH
Avantages
Le directeur général est en contact avec toutes les opérations
Mécanismes de contrôle simples et peu nombreux
Définition claire des responsabilités
Présence de spécialistes) tous les niveaux de management
Inconvénients :
Les dirigeants sont accaparés par des problèmes routiniers
Les dirigeants négligent les problèmes stratégiques
Difficulté à gérer la diversité
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Inertie
ORGANI SATION NELLE
Matrice/Projet :
Entreprise technologique.
Fonctions :
PME, Entreprise mono-activité
Divisions : (syst
améri Entreprise multi- produits
Hiérarchie :
Armé, administration, TPE