Strategie et politique générale d’entreprise groupe 5 lunewyj@hot

 Manque de coordination entre fonctions

 Incapacité à s’adapter

Organisation divisionnelle

Service centraux (ex : Financement)

Avantage :

 Facilite l’ajout ou le retrait d’activités

 Facilite la mesure de la performance

 Appropriation de la stratégie

 Spécialisation des compétences

 Bon apprentissage pour les managers

Inconvénients :

 Risque de doublons. (coût augmentent).

 Fragmentation et absence de coopération.

 Risque de perte de contrôle central.(problème de contrôle à notre époque)

L’organisation matricielle

Réservé aux structures complexes, structuration autour de projets stratégiques :

 Lot de construction (aéroport, aéronautique, automobile (projet Twingo)

Règles de fonctionnements :

 Autonome

 Gestion par objectif

 Complexité « incertitude »

36