Constitution ad hoc (une fois que le projet est fait, le groupe se dissout)
Dissolution en fin de projet
Les configurations organisationnelles
ATTENTION : les 5 configurations doivent être entourées. Elle est entourée par la culture (l’idéologie). C’est l’enveloppe structurelle qui permet d’avoir une vision de l’entreprise (mission).
Ligne hiérarchique= middle management
Les processus de coordination
objet
Nature Moyens Résultat
direct Supervision directe, planification
Objectifs de performance
indirect Processus culturels, autocontrôle
Marchés internes. (, c a d des salariés de l’entreprise, qui sont à la fois des fournisseurs et des clients)
Les configurations
Simple
Bureaucratie mécaniste
Bureaucratie professionnelle (avocat, notaire, EC…)
Divisionnalisé
Adhocratie (beaucoup de petites entreprises (startup)
Missionnaire (association « resto du cœur »)
Politisée
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