VII. Les vecteurs de développement
Dans quelle direction orienter les choix stratégique de l’entreprise
La matrice d’Ansoff (Igord)
Ancien Produit Nouveaux
Anciennes
Missions
Nouvelles
La spécialisation
1. L’intérêt
Image de spécialiste (donc, en principe la qualité) mais si pas totalement fondé !! du fait de l’ancienneté
La concentration de l’ensemble des ressources dans les investissements d’amélioration du produit et capacité (pas de dispersion) (on est pas obligé de faire attention à l’allocation des ressources)
Des décisions stratégiques simplifiées (pas d’arbitrages entre métier ou produits)
Des effets d’expérience qui peut jouer à plein (cas d’activités artisanales ou des petites entreprises concentrées sur une activité de niche) ( effet boule de neige , si un concurrent veut l’attaquer, ce sera très difficile)
L’utilisation de l’effet d’échelle par concentration des activités de production. ( ce n’est pas automatique, car si on le fait trop , on peut créer des déséconomie d’échelle)
2. Limites
Des conséquences dramatiques si le marchés évoluent négativement (concurrent différent) (substitut le remplace, ou la clientèle est devenu insolvable)
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Diversification
Un nouveau
métier
Extension de
marché
Logique produit
Spécialisation
Expertise
Développement
de produits