Strategie et politique générale d’entreprise groupe 5 lunewyj@hot


Nouvelles missions

Le métier d’origine : la restauration collective (Sodexo)

Capitalisation sur la clientèle des grandes entreprises (développer un chiffre d’affaire sur des activités qu’on n’avait pas)

La facilitily Management ( Sodexo ) (managment qui facilite la vie matériel de ses clients)

SODEXO : Les vecteurs de développement

La restauration collective : marché mondial de 250 Milliards d’€

Le marché du « facility managment » (= offre complémentaire de services multi techniques aux bâtiments et aux personnes) :

o Marché de 450 Milliards d’€ avec des marges plus confortable !!! à cause de l’expertise

La branche « Soft services » :

o Conciergerie en direct ou sous-traité (pressing, recherche de garde, …), accueil, nettoyage, gestion du courrier (, gestion de RDV,….

o Une problématique identique à celle de la restauration personnel à faible qualification, nécessaire planification des tâches, gérer des emplois du temps.

Les services de maintenance technique :

o Plomberie, chauffage, gestion des énergies

o Des compétences fortes expertise de filiales spécialisées, recrutement dans les écoles de gestion et d’ingénieurs, services de formations en interne.

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Technologie connexe

Technologie différente

Du même type Diversification horizontale

De la firme elle- même

Intégration verticale

D’un type similaire Diversification concentrique (lié)

D’un type nouveau (on cherche la cohérence)

Diversificatio n conglomérale (juxtaposition d’activités qui n’ont rien avoir entre elles)

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