Le prisme de Discours : la langue comme source de réflexion stratégique (sensemaking de K.E. Weick à l’origine de l’analyse du discours)
A. Le vocabulaire de la stratégie
Les décisions stratégiques :
o Concernant les orientations à long termes de l’expérience. Idée de vision au-delà de 5 ans
o Concernant le périmètre d’activité. PSA France fermeture est une décision stratégique. Ex : Electrolux qui s’est planté et recapitalisé et ensuite à étendu ses marché puis s’est effondré.
o Ont pour but l’obtention d’un avantage concurrentiel.
o Résultent pour parties des caractéristiques de l’environnement concurrentiel
o Sont construites à partir des ressources et compétences de l’organisation.
o Implique une allocation de ressources.
Pb des embauches et licenciement…
o Sont un compromis avec les attentes et les intentions des acteurs (stakeholder « partie prenante, voisin d AZD à Toulouse » a l’inverse des shareholders), parties prenantes
Les trois niveaux de la stratégie
o La stratégie d’entreprise
Niveau global= politique générale (cela relève que des seuls propriétaires de l’entreprise dans les grandes entreprises)
o Les stratégies par domaines d’activité
DAS, SBU « stratégique, métiers. On pose une stratégie par métier extraction du pétrole, chimie , peinture….
C’est à ce niveau-là que doit se faire la majeure partie de notre analyse et voir les évolutions de chacun de ces métiers.
Ex : un promoteur immobilier accumule de argent, ensuite a acheter des hôtels et puis du vignoble
o Les stratégies opérationnelles A COMPLETER
« La stratégie est un art simple, mais tout d’
o Mission : Propos fondamental de l’organisation découlent des valeurs et des attentes des parties prenantes.
Ex : club med : historiquement profité des congés payer pour les cadres ou pas cadres
o Vision (intention stratégique) : Etat futur souhaité : conception de l’avenir, il faut se projeter.
o BUT : Déclaration général d’intentions (pas quantifié !!)
o OBJECTIF : Cible quantifié à terme donné (souvent Court Terme)
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