Compétences techniques (DACIA, cout et compétence technique)
Surveillance intense de la main d’œuvre
Conception des produits souhaitable (destinée à rendre plus facile la production)
2. Le mode d’organisation requis Contrôle serré des coûts
Comptes rendues de contrôle fréquents et détaillés, (cela rejoint le pb de la surveillance)
Incitations assises sur l’obtention d’objectifs strictement quantitatifs
3. Les risques Le progrès technique (c’est pkoi DACIA existe, le parti pris du dépouillement total, technologie minimal)
L’apprentissage d’une réduction des coûts par les nouveaux venus (cas des fabricants chinois de jouets, face à MATEL par ex)
L’incapacité à saisir l’évolution nécessaire du produit ou de la commercialisation (limites de l’effet d’expérience) (quand on fait du volume on peut passer à côté d’une évolution et ne pas saisir cette opportunité)
Une entreprise vise de façon durable un coût unitaire de production inférieur à celui des concurrents pour un même niveau de qualité. => Domination en termes de volume =>stratégie d’efficience
Ce type de stratégie nécessite une recherche permanente de réduction des coûts
Les 4 leviers d’une stratégie de prix :
-coûts d’approvisionnement : matières premières, fournisseurs, sous-traitant – économies d’échelle -expérience : – innovation :
Risque de guerre des prix Risque de perte de valeur aux yeux du client Enfermement dans la chasse aux coûts au détriment de la création de valeur La baisse du prix doit générer une augmentation de la demande : élasticité demande prix
La différenciation
I. Les compétences et ressources généralement nécessaires
Ferrarie
Longue tradition dans le secteur.
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