Le tissu culturel
Routines : façons de se comporter et d’agir. Usages qui se répètent.
Rites : événements qui ponctuent la vie d’une organisation et définissent l’appartenance au groupe
Mythes : Croyances issus du passé qui légitiment les comportements
Symboles : Une représentation codée de l’organisation (logo, jargon …)
Structures de pouvoir : qui détient le pouvoir (théorie ou réel) ?
Structures organisationnelle : répartition des rôles et des responsabilités qui fait écho à la structure du pouvoir.
Systèmes de contrôle : Ce qu’il est important de surveiller et d’évaluer (récompenses)
Paradigme : Les schémas de pensée implicites qui donnent du sens et orientent les comportements. (c’est la métathéorie, c’est le principe de bases qui fait qu’on a telle ou telle pensée)
Le paradigme
Le paradigme au sens collectif est un système de représentations largement accepté dans un domaine particulier. Le paradigme tendent à différer selon les groupes sociaux et à changer dans le temps en fonction de l’évolution des connaissances (cas notamment des paradigmes scientifiques, médicales, physique quantique).
Ex :
Le soleil qui tourne autour de la terre (contredit par Galilée),
les 35 heures et la création d’emploi l’université et les écoles de commerce,
le marché financier et l’économie réelle…
CLUB MED, le logo et un trident.
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Paradigme : Une blle de convivialité isoléee de la violence moderne= l’antidote de la civilisation
Mythes
Symboles : le trident, le vocabulaire GO,GM
Autonomie des chefs de village autonomie fondée sur la confiance
Date informelle tendance paternaliste Construction au fur et ç mesure de la croissance Hiérarchie courte : Les chefs de village rendent compte directement au DG
Structures organisationn elles
Très peu de contrôle : Peu de pression pour la rentabilité, Les villages sont des centres de coût, Gestion des carrières artisanale Compta et finance « manuelle »
Systèmes de contrôle
Structures du
pouvoir
Paradigme
Rites et routines