Le paradoxe d’Icare
Ou comment les entreprises se tuent à réussir (Dany
Miller)
Le rêve d’icare, ou comment on finit par perdre pour avoir réussi ! (A vouloir tjs allé plus haut, on se casse la gueule)
Les entreprises meurent souvent pour les mêmes raisons qui les ont fait réussir … (Dany Miller)
I. Les entreprises artisanales se transforment en bricoleuse tatillonnes.
II. Les bâtisseuses adoptent des stratégies de croissance impérialiste.
III. Les pionnières se transforment en rêveuses ( ex : club med il y a 50 ans). Il est difficile de continuer cela indéfiniment.
IV. Les vendeuses se transforment en vagabondes, véritables, bureaucraties commerciales
La dérive stratégique
Phase 1 : changement incrémental (que l’on voit à peine) Phase 2 : dérive stratégique (décrochage) on ne l’aperçoit pas encore Phase 3 : Fluctuations (décrochage brutal) Phase 4 : Transformation ou disparition
Le manque de recul : comment modifier une stratégie gagnante avant qu’elle ne devienne perdante ?
La force des réponses familières (CIRQ)
Les points de blocage (schémas de pensée, implicites, routines organisationnelles …)
Les relations avec les Parties prenantes qui empêchent les choix de rupture stratégique.
L’inertie des causes et des performances. La détection de la dérive stratégique est difficile et souvent trop tardive (inertie de remise en ordre de marche, délai pour innover …)
NOKIA
La fin d’une success story mondiale ?
Les signes des dérives
Une entreprise innovante devenue bureaucratique : l’entreprise est passée de 59000 à 123 000 personnes entre 2005 et 2009
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