L’imitation générale ne permet pas de résoudre les problèmes. Problème de l’Europe.
Ex :BSN : Le changement de vocation Ténor français de l’industrie international Boussois Souchon Neuvaisselle Numéro 1 en Europe il y a encore une trentaine d’année en verre. Maintenant la production a fondue. En 1966, c’était avant tout un verrier et un emballeur car 95 % emballage et verre et ne faisait que 5 % de yaourt dans des pots de verres. En 1982, 54 % alimentaires, 18 % emballages, et plus de verre Elle a changé sa stratégie en petite base BSN maintenant porte le nom de DANONE. On est passé de 1 millions de franc à 26 millions de francs de chiffre d’affaire, sans faire trop de licenciement.
Le principe d’action
L’intention stratégie se nourrit de l’ambition de gagner. Motivation
L’intention stratégique est stable au cours du temps. C’est le problème de PME et PMI à cause des problèmes de trésorerie.
L’intention stratégique définit un but qui canalise l’effort personnel et l’implication. Cela permet de canalise l’effort d’implication des salariés.
Les conseils à appliquer :
o Créer le sens de l’urgence : il faut aller vite, pas pour demain matin mais assez proche
o On développe une focalisation concurrentielle par un large usage de l’intelligence concurrentielle.
o On va donner aux employés les compétences dont ils ont besoin pour travailler efficacement : ex : EMPOWERMENT
o Evaluer régulièrement ce que l’on fait. D’étape en étape et de remise en question
L’innovation compétitive
La construction de sources d’avantages multiples ambigüités causale. Se focalisé sur plusieurs produits. On retrouve le concept d’activité de portefeuille
On va rechercher les briques perdues : La logique dominante et le sense marking
o Ex : appareil photo ajouter aux téléphones.
o Ex : banque, services qui ne sont pas assez performant et qu’ il faut mettre à jours
o Ex : Danon et les alicaments
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