Strategie et politique générale d’entreprise groupe 5 lunewyj@hot

 Les changements des termes de l’engagement : vers des océans bleus . « stratégie océan bleu, océan rouge »

o Ocean rouge : faire la guerre

o Ocean bleu : on veut que ce soit calme, et on va s’associer avec les concurrents. On va créer des Joint-venture qui vont trouver les innovations futures. C’est l’évitement.

o Cela fonctionne comme ça dans les laboratoires

o Partenariat dans l’automobile, ex : boite de vitesse, moteurs électriques, pneus…

o Il faut absolument partager les couts fixes.

 La compétition par collaboration : économie des couts de transactions.

o Ex : SevenNord : travaillaient pour Fiat Lancia et Peugeot

Le gouvernement d’entreprise « corporatgovernence »

 « L’ensemble des pratiques, des structures et des procédures qui définissent le partage du pouvoir, la répartition des responsabilités et les modes de contrôles entre les différentes partie prenantes (« Stakeholders ») d’une organisation.

  établir quels intérêts l’organisation devrait servir et comment ses objectifs et ses priorités devraient être choisis. Problème de contribution-rétribution.

Les parties prenantes

Shéma Documents chez Pearsons, STRATEGIC

L’entreprise ensemble et autour se trouve :

 Les actionnaires : ont le pouvoir vis avis des autres actions , des salariés …

 Les communautés financières : Banques, assurance, le Financial prend le pas sur le comptable. Ils peuvent manipuler les dirigeants

 Les ONG : ex avec les laboratoires pour pouvoir faire des vaccinations

 Les clients :

 Les associations de consommateurs ont de plus en plus de pouvoir. On peut pas faire de classe actions, mais cela va surement changer

 Les Syndicats : SncfGreve, blocage, ll faudrait avoir une ouverture comme la mitbestimmung

 Les employés : de tous statuts

 Les associations professionnelles : les groupements professionnels

 Les concurrents

 Les fournisseurs

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