Stratégie marketing i. diagnostic externe 1) analyse de l’environ


Prix Tarifs correspondant à la moyenne des marchés. Dégressif selon la durée des marchés. Très nombreuses offres rendant le choix pas toujours clair. Place On dénombre en 2009 un réseau de 22 Club Med Gym situés à Paris. 17 sont des Clubs Med Gym classiques tandis que les 5 autres sont déclinés en concept Waou Club Med Gym. Très accessibles, bien desservis. Ouvert sept jours sur sept et à des horaires larges (7h à 23h). Promotion Réputation « Club Med » garantie une certaine sécurité. Parrainage permettant de gagner un mois d’abonnement par filleul. Assez peu de communication grand public.5) Comportement des consommateurs Les critères de segmentation choisis : 3 possibilités, 3 gammes existent. Base, Club et Waou, avec une réelle montée en gamme des prestations proposées. Grand choix d’activités possible. En effet, même si la fitness était le principal cœur de métier des salles de sport, on observe une réelle diversification des activités proposées: aérobic, abdos fessiers, exercices cardion-musculaires, step, stretching, yoga, sauna, espace beauté, sauna… Un deuxième critère important reste le personnel, sa qualification et sa disponibilité envers les clients des salles de sport. Le client, plus que la possibilité de pouvoir faire du sport avec des machines performantes, veut 7

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